走進哈藥-看醫藥企業數字化供應鏈轉型
發布日期：2018-03-22
科箭軟件于3月16日受邀參加了由中物聯醫藥行業協會組織的2018中國醫藥物流中國行-哈爾濱站活動。本次會議旨在研究醫藥物流企業新模式、挖掘企業創新點、解決企業需求、拓展企業思路，吸引了許多醫藥、醫藥物流及醫藥零售企業的參與。
中物聯醫藥行業協會副秘書長郭威致歡迎辭，郭秘書長提到醫藥物流的發展離不開數字化供應鏈管理模式以及各環節參與者理念的進步，目前正處于一個非常積極、正面的進步階段。中物聯醫藥物流分會于2016年開始在全國范圍內啟動“醫藥物流中國行”系列活動，本次走進哈藥物流配送中心活動也是希望攜行業資深醫藥物流專家，為企業實地診斷，幫助企業進一步優化運營和管理結構、提升效率和盈利空間，并對考察企業帶來幫助和提升。
人民同泰的常務副總-艾士武先生表示：哈藥集團在政府推動下持續進步，由于兩票制的出臺，現今醫藥物流處在轉型階段，這個轉型離不開先進的物流理念及數字化的管理手段，比如哈藥集團就由之前的揀貨人員上百人，到現在使用電子標簽后的20多人，這無疑是一個本質的變化。
隨后，科箭軟件常務副總許效軍先生在會議上就目前應需而變的數字化供應鏈表達了自己的看法。
許效軍先生表示，國內醫藥行業的改變非常急促，醫藥企業要迎接這個挑戰最核心的就是從傳統的供應鏈模式轉變為新型的數字化模式，否則極有可能在未來5年內被顛覆。
新物流已經發展到和互聯網及物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段，與之前不同的是，數據的多樣性和量級產生了巨大的變化。老業務模式下，起點和終點、訂單數據、需求預測等數據的量并不會很大，但在新的業務環境下，由于客戶需求的改變，類似GPS數據、投訴、道路情況、天氣信息等數據的量可能非常龐大，并且每時每刻發生著更新，所以數據的多樣性及實時性已經是大勢所趨。
如何追蹤這些數據并且利用好這些數據來改善企業的運營甚至影響企業決策乃是重中之重。其方法可以總結為以下兩點：
1.云服務-連接供應鏈各個參與者
醫藥供應鏈管理的最大挑戰是全程可控。云服務通過連接供應鏈上各個參與者，具有高度協同化和高效化的特點，并保持全流程的透明度，讓整個業務過程變得可視，從而達到全程監控的目的。
2.倉配一體化-降低整體成本提高效率
不同的業務處于不同環節，倉配一體化的云服務整合的系統才能提升整體效率。科箭的供應鏈管理云套件-Power SCM Cloud正是集業務接入、業務整合、運營連接為一體的新型供應鏈解決方案。
科箭供應鏈管理云套件可以幫助醫藥物流行業走的更遠的理由，還包括它擁有以下4個特性：
1.專業—基于醫藥行業最佳實踐
2. 靈活—針對不同需求具備可配置性
3. 敏捷—快速融合最新技術幫助企業改善商業模式
4. 友好—結合移動社交應用、產品易用。并且云服務模式投入低，回報快
與會嘉賓還共同參觀了哈藥倉庫并了解了哈藥集團運輸管理信息化項目。
哈藥集團為了解決運輸過程中的盲點，提升供應鏈的效率，于2016年使用了上海科箭軟件的TMS云運輸管理系統，除了廢除了原有的通過電子郵件、QQ等工具與物流承運商之間的訂單交流，同時滿足了7個工廠、1個配送中心的串點多倉提貨問題，實現了降低物流成本及精細化管理。
哈藥集團物流采購部長宗爽女士表示，之前使用的管理系統，硬件投入非常高，大概需要800萬到1000萬左右，在了解了科箭TMS云平臺后，覺得這一平臺的靈活性、敏捷性和應變性以及多組織搭建非常適合哈藥的管理模式，于是在16年拋棄了原有的TMS系統，轉而采用云的模式來解決配送問題。運營兩年多以來，印象最深的是解決了運費的精細化核算，原來零擔、整車、重貨、拋貨，不同品種、不同省區，甚至是不同形式，很難將運費分解拆分到那么精細，以前集團做運費預算的時候，會拿某一年的整體物流費用除以整體的發運量給出一個平均值再乘以下一年的預計銷量，對整個運費沒有管控。上了TMS云運輸管理系統以后就能完全做到可控，另外還實現了產品的全程可視，連接了物流企業的定位，實現貨主企業對車的管控，實時了解到貨在哪，精細到小時，在途時間得到控制，可以實現預結，批量查詢。同時大數據得到了運用，可以在物流控制塔上以多維度的視角開發出自己所需要的BI報表。
TMS還實現了標簽管理，原先物流公司使用的大頭筆記錄，操作過程中經常發生工人搞不清楚的狀況，現在每個產品出庫是可以貼上箱嘜，并且有唯一的序列號，如果在轉運過程中發生錯誤或串貨，就會無法收貨，來達到異常處理的目的。
本次會議無疑是醫藥物流發展過程向前邁進的一大步，不僅實現了貨主與物流企業的近距離溝通交流，又由哈藥集團向行業內企業展示了新型的數字化供應鏈管理模式，為醫藥行業如何應對新環境下業務模式轉變起了一個優秀的帶頭作用。