傳統供應鏈和現代供應鏈管理的區別
發布日期：2024-11-30
供應鏈是指由供應商、生產商、物流企業、銷售商等組成的網絡結構，旨在將原材料、零部件和最終產品從供應商到消費者之間實現流動和轉換，以實現價值和利潤的最大化。在這一復雜的網絡中，傳統供應鏈與現代供應鏈管理之間存在著顯著的差異。
傳統供應鏈主要依賴于傳統的物流方式和批量化的空間移動，以應對不同地理位置顧客的需求。在這種模式下，貨物的追蹤主要依賴于集裝箱、托盤或其他包裝單元，導致供應鏈各個環節之間的可見性相對有限。此外，傳統供應鏈采用推式經營模式，制造商為了克服商品轉移的空間和時間障礙，會利用物流將商品送達市場或顧客，商流和物流都是推動式的。庫存和訂單流是單向的，買賣雙方缺乏互動和溝通的過程。由于無法及時掌握商品流動過程中的信息，物流只能實現集中批量化的運輸和無差異性服務，運輸的目的地也相對集中。
與之相對，現代供應鏈管理則基于互聯網、云計算、大數據等信息技術，促進企業按照上下游戰略協同，及時準確地做出市場反應，從而大幅提升供給質量和效率。OMS云、WMS云、TMS云等實現供應鏈可視化的產品，為供應鏈數字化提供了強大的支持。這些產品不僅提升了開發效率，還實現了供應鏈端到端的數智賦能，使得企業能夠更好地掌握供應鏈的每一個環節，優化資源配置，降低成本，提高競爭力。
在現代供應鏈管理模式下，客戶可以在任意給定時間沿著供應鏈追蹤貨物的下落，極大地提高了供應鏈的透明度和可見性。
現代供應鏈的一個顯著特點是其拉式經營模式，商品生產、分銷以及倉儲、配送等活動都是根據顧客的訂單進行。商流、物流、資金流都是圍繞市場展開的，物流為商流提供了有力保障。此外，現代供應鏈管理中的庫存和訂單流是雙向互動的，客戶可以定制和監控，甚至修改其庫存和訂單，而制造商、分銷商也可以根據顧客的需要及時調整庫存和訂單，以實現供應鏈運作的績效最大化。
現代供應鏈管理還特別強調個性化和差異化服務，物流不僅要通過集運來實現運輸成本的最低化，同時也需要借助差異化的配送來實現高服務，其目的地是分散化的。這種靈活性和響應速度使得現代供應鏈能夠更好地適應市場變化和客戶需求。
白皮書下載
注冊成功！