錨定全程供應鏈，洞隱上演“速度與激情”
發布日期：2023-12-06
在新一輪技術革命、產業革命催化下，數字化轉型正成為中國企業順應世界之變、時代之變的重要課題。目前，中國已經有了全球較多的燈塔工廠，但是供應鏈的效率和先進國家比還有數倍的差距。
為了讓供應鏈更具效率和洞察力，2023年洞隱科技（以下簡稱“洞隱”）上演了應時而生、相時而動、應時而變的一場的大戲，以全程供應鏈的“速度與激情”助力企業實現數字化變革。
2022年11月21日，科箭與吉聯正式宣布合并將共同使用洞隱品牌開展運營。在董志剛看來，科箭和吉聯要合并成立洞隱是一個“天時地利人和”的故事。
天時看市場趨勢，不管是從宏觀的全球供應鏈需要更具韌性和彈性，還是微觀上企業需要更加精益化增強企業競爭力，供應鏈轉型升級都是大勢所趨。
地利看業務需求，在產業互聯網的發展過程中，鏈狀發展的傳統供應鏈模式已經朝著立體多維、網狀鏈接的形態發展了，供應鏈關注的不光是“物的流通”更是“數據的使用”和“人的連接”，因此取代傳統供應鏈模式的必然是數字化供應鏈。
人和看專業經驗，科箭與吉聯都是業內有名氣的“專家”，科箭經過8年轉型 SaaS后，其供應鏈執行云平臺在零售、制造、汽車、消費品、醫藥等行業的貨主企業有著廣泛地應用。吉聯基于低代碼開發平臺打造的物流企業數字化解決方案獲得了許多大型物流集團的認可。雙方的整合將是強強聯合優勢互補，通過鏈接全程供應鏈，洞察供應鏈上下游中海量的數據，為企業帶來新價值。
值得一提的是，新成立不久，洞隱的硬實力就獲得資本認可。2023年3月16日，洞隱完成超億元A輪融資，投資方為普洛斯旗下隱山資本。
董志剛表示，隱山資本的加入不僅帶來了資金，還帶來了更加強大的行業資源，為洞隱的發展奠定基礎、提供動力。
其中，資金將支持洞隱在供應鏈數字化解決方案及SaaS服務的持續技術創新和產品升級，助推供應鏈數字化能力發展；同時借助普洛斯智慧物流生態體系資源，幫助洞隱在數字化供應鏈領域深化布局與持續發展。
洞隱上海總部辦公室
在董志剛看來，2023年是洞隱元年，這一年的運營情況可歸納總結為“合力過渡”和“聚勢啟新”兩個關鍵詞。
首先是“合力過渡”。洞隱是一個1+1的品牌，好比是兩個武林高手把畢生功力過渡給一個根骨極佳的年輕人，對內把吉聯和科箭原有的團隊業務、產品技術等二十余年的深厚積累整體向洞隱過渡，對外逐步統一進行洞隱的品牌及生態建設。
其次是“聚勢啟新”。基于一體化供應鏈執行云平臺+行業數字化方案的業務定位，我們將根據三大核心戰略開展全新運營。第一，通過雙方客戶與業務的互補實現客戶成功；第二，通過產品與技術的互補打造壁壘優勢；第三，通過團隊與技能的互補推動人才發展。
而這正為了洞隱“讓供應鏈更具效率和洞察力”的品牌使命打好基礎。
供應鏈的運營和管理水平是行業企業業務水平的“放大鏡”，是產業經濟發展水平的一個“顯示器”。
近年來，隨著顧客需求、全球化、競爭、信息與通訊、政策的不斷變化，一應企業都在積極尋求新技術新方案以優化供應鏈，更好更穩地發展下去。
“全球市場的競爭加劇，消費者對產品的需求不斷變化，以及供應商、制造商和物流服務商之間的交互正在變得越來越復雜。”董志剛指出，供應鏈管理領域目前所面臨的最大挑戰之一是供應鏈的不透明和不確定性。
作為一家全程供應鏈數字化解決方案及SaaS服務商，洞隱可以通過高度一體化的產品幫助貨主及物流企業統籌供應鏈全場景：
從原材料到生產線，從倉儲到海、陸、空、鐵運輸配送，從經銷商、門店等營銷渠道到產品交付給最終客戶及消費者；打通上下游數據，提供從訂單履行、倉配協同、智能優化及到數據洞察的一體化解決方案，實現端到端協同與可視。讓供應鏈各個環節的信息透明化，以確保供應鏈的及時響應與高效運轉。
第二個常見的挑戰是企業對行業know-how、產品可用性的要求。很多供應鏈管理產品與企業實際情況可能存在一定程度的缺口，造成項目無法落地應用。
針對這種現象，基于科箭和吉聯在產品和行業上的深度融合，洞隱不僅可以滿足產品化的通用與可配置性，同時還有積累了20多年的行業經驗的銷售、咨詢、實施專家團隊，與眾多標桿企業共創供應鏈數字化場景，自上而下反哺產業。
除此之外，洞隱SCM產品利用開放的API和EDI服務，集成協同上下游系統，打通全程供應鏈數據，并結合先進的AI算法打造企業最強的供應鏈大腦，支撐業務的分析、預警和決策。
第三個主要挑戰是如何通過供應鏈管理優化實現更低的TOC和更高更快的ROI。正如英國社會學家鮑曼所描述的“液態的現代性”，隨著消費者行為的快速變化，企業需要快速調整自己的服務方式乃至商業模式，確保能夠滿足市場的實際需求。這就需要企業有足夠的敏捷性和創新能力，以適應快速變化的市場環境。
與此對應的是洞隱會持續推進SaaS模式，在新技術的支持下，采用多種部署方式，靈活配置滿足不同流程與需求，快速擴展連接更多生態伙伴；持續更新升級云解決方案，滿足企業業務場景動態需求；基于不同行業的可配置性和可復制性，為企業客戶提供二次開發的能力，建立快速交付的體系，實現快速ROI。并在此基礎上，進一步提供數據服務，為客戶提供更多價值。
資料顯示，董志剛擁有在SAP、Oracle、Infor等多家知名企業軟件公司20年的從業經驗，并帶領大型擁有國際視野的團隊賦能過眾多智能制造與工業互聯網企業，在供應鏈方面有著自己獨到的見解，也將帶領洞隱重點布局制造（新能源、芯片制造、生物醫藥）、零售消費品、大型綜合物流、航運貨代這幾大行業。
在數字化日益滲透的今天，“釋放數字價值，驅動智能轉型”已逐漸成為企業轉型與創新的關鍵方向。董志剛表示，在供應鏈應用層面，需要達到的是提高運營效率、敏捷透明、智慧決策和低碳供應鏈這四個目標。
洞隱基于多年制造、零售及物流行業經驗，融合人工智能/機器學習、數據驅動分析、數字化及可持續性的技術，在以下四方面以“速度和激情”助力企業實現供應鏈數字化變革。
提高運營效率與數字化：數字化技術包括云計算、移動社交、物聯網IoT、Open API開放接口平臺等，隨著企業供應鏈運營從“鏈式”變“網狀”，供應鏈參與方數量增多，數字化技術作為連接企業與供應商、客戶的基礎，能夠打破供應鏈中的信息孤島，加強供應鏈伙伴間的有效協作，是實現數字化供應鏈高效透明、實時協同的基礎。
敏捷透明與數據驅動分析：數據驅動分析技術將用于供應鏈從需求產生、產品設計到采購、制造、訂單、物流以及協同的各個環節。對各個業務環節的數據分析，有助于更清晰地把握庫存量、訂單完成率、物料及產品配送情況等的變化以及優化空間。
智慧決策與人工智能：在大數據分析的基礎上，人工智能可以結合企業歷史經驗，通過高級算法進一步挖掘數據背后的價值，實現業務根因分析與預測，幫助產生準確的前瞻洞察，從而及時調節供應鏈策略，確保效益最大化。
低碳供應鏈與可持續性技術：通過碳足跡計算、碳排放報告和碳減排策略，對供應鏈中的碳排放進行監測和評估，識別碳排放的熱點和改善的空間，制定減排措施和目標。
為了持續為客戶創造價值，讓供應鏈更具效率和洞察力，今年年初洞隱發布了面向供應鏈未來設計的Wali供應鏈可視化平臺、低代碼Luban PaaS平臺、AI優化及低碳供應鏈這3大新產品，目前皆已在企業客戶中成功落地應用。
洞隱產品云圖
低代碼Luban PaaS平臺具有低碼化、行業化、集成化和自動化四個優勢，同時結合專業服務團隊在航運、國際物流、貨代、制造及零售、第三方物流等行業20年的沉淀，形成了符合行業特性的模板和微服務。Luban PaaS已經成為行業大客戶數字化轉型的技術底座，也同時滿足了SaaS客戶業務快速發展的需求變化。
全新發布的Wali供應鏈可視化平臺，通過多數據源融合、大數據、機器學習等技術，提供包括海運、空運、鐵運和陸運等運輸方式的運力計劃、貨物跟蹤及位置服務，實現供應鏈全程可視化。Wali平臺已經對接全球各大服務商，支持43家船公司、89家航空公司、國內幾乎全部的集卡車及主流GPS。
數字化、智能化技術除了對供應鏈的互聯、透明起了支撐作用，對可持續性供應鏈打造也是重要措施之一。公司早在2021年就聯合中國頂尖的運籌和算法專家推出了一系列AI優化產品，包括運輸線路優化TOS云、裝箱優化LOS云等，已經在醫藥、零售、制造、物流等行業獲得成功運用，提升物流效率、顯著減少運輸里程從而降低碳排放。
董志剛透露：“接下來，FMS貨代云、BMS結算云與新一代供應鏈控制塔等產品也將陸續發布。”
伴隨數字化轉型，供應鏈發展也從成本最優模式，轉向更加強調韌性和安全性。董志剛表示未來，洞隱將在3個維度重點發力，分別是橫向互補、縱向深入和向上拓展，進一步拓展數字化生態圈，鏈接供應鏈各環節。
首先在橫向互補方面，洞隱將與各基礎架構、軟硬件廠商和數據服務廠商進行合作，例如慧倉、華為云等，實現端到端連接。通過整合各方的技術和資源，構建一個完整的供應鏈數字化平臺。這將使供應鏈各環節之間的數據和信息流程更加高效和透明，實現供應鏈全程的可追溯和實時監控。
其次在縱向深入方面，洞隱希望將供應鏈各個環節的服務整合在一起，攜手契約鎖電子簽、貨拉拉、高德貨車地圖等服務商，通過數字化的簽約、運輸和地圖導航等工具，提供一體化更優體驗。供應鏈參與方可以更方便地進行業務操作，提高整體運作效率。
此外，洞隱還將向上進行拓展，提供一站式的供應鏈計劃、執行、優化和預測服務，提高供應鏈管理響應速度和準確性。進一步融合AIGC技術完善供應鏈優化和預測的解決方案，幫助企業做出更明智的決策，優化供應鏈流程和資源配置。
數字化供應鏈優化是當今商業世界中的一項關鍵戰略，其作用不僅僅局限于提高效率，更是創造智慧經濟價值的重要驅動力。未來，洞隱將把研究重點放在更智能的數字化供應鏈產品，應用數智化打造新型商業模式，幫助企業進一步提升供應鏈的全面能力，改善運營效率，增加供應鏈的可見性。
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